在國企改革中，國企應(yīng)該如何發(fā)揮首創(chuàng)精神，與市場融合的問題？

國有企業(yè)要把市場化的內(nèi)核裝進(jìn)去，形成“新國企”。在改革中完善和加強(qiáng)規(guī)章制度，避免出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失、監(jiān)管不利等問題。

中國建材將如何按照供給側(cè)改革的思路進(jìn)行整合？

第一，中國建材帶頭淘汰落后，第二，帶頭不新建工廠，第三，帶頭聯(lián)合重組，第四，帶頭錯峰生產(chǎn)，第五，帶頭不打價(jià)格戰(zhàn)。

作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，江西國資國企改革成績突出的秘訣是什么？

先預(yù)熱后鋪開，先試點(diǎn)后推廣，先革自己的命、后動別人的奶酪；宜進(jìn)則進(jìn)、宜退則退、宜混則混，同時做到不等待、不拖沓、不搶跑。

中國經(jīng)濟(jì)步入了去產(chǎn)能的進(jìn)程，供給側(cè)改革下，銅行業(yè)如何適應(yīng)、如何發(fā)展？

僅僅減產(chǎn)，還是被動的。企業(yè)還要從“需求端”做文章，主動適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，規(guī)避同質(zhì)化競爭，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級。

中國人不買國貨的現(xiàn)象，您怎么看？

我們要反省的是自己！想想你的產(chǎn)品是不是比別人好呢？我們再不創(chuàng)新，“搶購馬桶蓋”就不會停止！

轉(zhuǎn)型升級，培養(yǎng)出工匠精神，打造出中國制造的吸引力，格力有何經(jīng)驗(yàn)？

關(guān)鍵是先革自己的命！我們要加快速度改變落后思維，而不是簡單轉(zhuǎn)變落后產(chǎn)能。思維不轉(zhuǎn)變，產(chǎn)能是不可能轉(zhuǎn)變的。

這些年來，我國的環(huán)境保護(hù)事業(yè)呈現(xiàn)怎么樣的趨勢？

十八大以來，從中央到地方，致力于解決污染的決心越來越大。但是環(huán)境現(xiàn)狀離預(yù)期還有較長的路要走。

環(huán)保事業(yè)需要社會大眾的廣泛參與，在此您想對網(wǎng)民們說些什么？

我想向廣大網(wǎng)民呼吁關(guān)注垃圾分類，大家自己先做起來，不管現(xiàn)在做的難度有多大，效果到底怎么樣，都要開始行動。

新興際華的產(chǎn)品在國際競爭中有什么特色？

1994年我們?nèi)ト毡緟⒂^被拒絕，他們防止我們學(xué)技術(shù)。后來2003年再去日本，他們說，現(xiàn)在中國的新興鑄管技術(shù)已經(jīng)超越日本了，沒什么不能讓你們看。這就看出來實(shí)力決定外交。

聽說去年9.3大閱兵上，威武雄壯的軍隊(duì)穿的閱兵服都是新興際華生產(chǎn)的？

不僅如此，我們控股了意大利CTC公司85%的股份，為路易威登、愛馬仕提供皮革，引進(jìn)他們的技術(shù)，幫助我們走出一條現(xiàn)代化、國際化的路子。

今年的《政府工作報(bào)告》中對于綠色發(fā)展的描述，對您有何啟發(fā)？

我們必須在生態(tài)環(huán)境保護(hù)上算長遠(yuǎn)賬、算整體賬，形成節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的空間格局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式。

這些年，內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)發(fā)生了哪些變化？

徹底轉(zhuǎn)變了依賴林木資源的經(jīng)濟(jì)格局，把依靠采伐森林資源獲得經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┝己玫纳鷳B(tài)系統(tǒng)和生態(tài)產(chǎn)品。

武鋼怎么看待供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給鋼鐵產(chǎn)業(yè)提出的去產(chǎn)能挑戰(zhàn)？

供給側(cè)改革的關(guān)鍵是理念變革。變革理念刺激需求，依法依規(guī)去過剩產(chǎn)能。

伴隨著去產(chǎn)能，人員的分流如何安排？

武鋼作為國有企業(yè)，有責(zé)任、有義務(wù)把所有的員工妥善安排好。不因去產(chǎn)能，讓一個有工作意愿的武鋼人失業(yè)。

河北國資國企發(fā)展的短板在哪？如何加強(qiáng)？

企業(yè)下一步不管怎么去產(chǎn)能，還是要抓住創(chuàng)新能力的建設(shè)，推動存續(xù)下來的產(chǎn)能和存續(xù)下來的企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整。

開灤集團(tuán)在去產(chǎn)能的過程中，最大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是什么？

維護(hù)好職工權(quán)益，做好分流安置工作，這是重中之重。最好的分流安置渠道是轉(zhuǎn)崗再就業(yè)。

保利集團(tuán)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是什么？

做文化產(chǎn)業(yè)不能光講經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更要講普及，讓中低收入的老百姓看得見、摸得著、能夠受益。

“一帶一路”建設(shè)過程中，保利如何進(jìn)一步加強(qiáng)國際交流國際合作？

保利正在推進(jìn)與歐美劇院戰(zhàn)略合作事宜，計(jì)劃共同打造以音樂劇為主的國際演出聯(lián)盟，合作開展音樂劇投資與世界巡演，并將中國劇目引入歐美。

我國第四代核電技術(shù)在國際上處于什么水平？

以高溫氣冷堆為代表的第四代核電技術(shù)，具有我國完全自主知識產(chǎn)權(quán)，符合國際上關(guān)于最高核安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，我國距離核電強(qiáng)國已為期不遠(yuǎn)。

第四代核電技術(shù)的“走出去”進(jìn)展如何？

2016年初，在習(xí)近平主席與沙特國王薩勒曼見證下簽訂了《沙特高溫氣冷堆項(xiàng)目合作諒解備忘錄》。將帶動“一帶一路”區(qū)域以及其他海外國家關(guān)注、使用高溫氣冷堆技術(shù)。